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中国会展经济研究会信息电子版(第661期)
更新时间:2019-06-10 15:22  作者:  点击次数:253

  

中国会展经济信息
       中国会展经济研究会秘书处办公室编
(电子版)            第661期      2019年6月7日

祝全体会员端午节快乐!
本期目录
〖本会动态〗 
〖特别关注〗 
〖会展数据〗 
〖国际交流〗 
IEG在里米尼展览中心启动新项目? 
〖观点交流〗 
刘海莹:会展企业要摒弃“拿来即用”的用人观 
〖专题访问〗 
合规为先 品质制胜
——专访大新华会展控股有限总裁倪晖 
〖会展微讯〗 
深谈MICE企业的知识管理 
〖会展资讯〗 
国家会展中心(天津)首展即将隆重开幕 
失败的展会营销都很相似 
张晓明:会展学生的理论熏陶与能力提升 
矿山建设之路:绿色、智慧、节能 


    1. 百所高校服务百家中小企业品牌建设专项活动暨2019年中国国际经贸教育创新实践活动周总结大会暨论坛于6月3日在南京举行。此次活动由学科竞赛、展览展示、专业培训、标准研讨、专题论坛等五大活动板块组成,包括2019年全国高校商业精英挑战赛、2019年中国(南京)跨国采购商品洽谈会暨2019年中国(南京)品牌商品博览会、中国贸促会调解员研修班、国际经贸规则与标准研究基地座谈会和中国国际经贸教育创新实践活动周论坛等。我会袁再青会长和储祥银常务副会长作为嘉宾受邀出席此次大会。


 1.  为加快现代服务业创新发展,打造粤港澳大湾区现代服务业发展高地,广东省中山市发展改革局近日专门制定了《2019年中山市服务业发展工作要点》,明确今年该市要加快发展三大重点行业,即金融业、会展业和文化旅游业,并以三大产业为突破口,推动服务业大发展。

2. 6月4日,海南省委常委、三亚市委书记童道驰在与澳门旅游及会展业界考察团一行会见时表示,三亚正在进一步完善基础设施建设,加大招商引资和人才引进等工作力度,大力发展旅游业、现代服务业和高新技术产业,推动产业转型升级,实现高质量发展。希望三亚和澳门今后加强旅游、会展、金融、医疗康养、文化体育等领域的交流合作,欢迎澳门企业家来三亚投资兴业,加强人才交流,为旅游、会展等行业发展提供经验,共同推进海南自贸区自贸港建设。

1. 6月1日,为期5天的2019年中国国际服务贸易交易会(简称京交会)在北京闭幕。本届京交会围绕“开放、创新、智慧、融合”主题,举办了16.5万平方米展览展示、240余场论坛会议和洽谈交易活动。吸引了137个境外国家和地区、21家国际组织、全国各省区市、180余家境内外商协会、8000家境内外企业及机构参展参会。经初步统计,“一主十辅”各会场超过40万人次客商参加各项活动,其中主会场12万余人次,比上届提升20%以上。本届京交会共有63位境内外部级嘉宾参会,比上一届增加14位;35位驻华大使参会,比上一届增加15位。21家国际组织参展参会,比上一届增加9个。137个境外国家和地区参展参会,比上一届增加15个,创历届新高;86个境外国家和地区组团办展办会,比上一届增加25个。131个与中国签署共建“一带一路”合作文件的国家中有98个参展参会,参与率近八成。服务贸易前30强国家和地区、与中国签署服务贸易合作备忘录的14个国家全部参展参会。本届京交会共实现意向签约项目总数440个,意向签约金额1050.6亿美元。其中,境内项目数306个,金额为875.12亿美元,占比分别为69.6%和83.3%;境外项目数134个,金额为175.5亿美元,占比分别为30.4%和16.7%。

2. 近日,在2019中国国际服务贸易交易会(简称京交会)会展服务板块发布的《全国会展产业政策法规白皮书(2018)》(以下简称白皮书)、《2018年中国展览数据统计报告》(以下简称紫皮书)、《中外会展业动态评估研究报告》(以下简称蓝皮书),分别从政策法规、展览数据统计、国际会展环境与竞争格局三个层面统计分析了2018年会展业发展现状。据中国会展经济研究会常务副会长储祥银介绍,紫皮书统计显示,2018年中国展览业发展总体情况显示,2018年全国展览项目共计10889个,同比增长5.1%;全国展览总面积14456万平方米,同比增长1.2%。紫皮书显示,2018年全国举办展览项目数量最多的前三位省市依次为江苏(1211个)、上海(994个)、广东(975个),举办展览面积最大的前三位省市依次为上海(1096.31万平方米)、广东(1855.82万平方米)、山东(1414.57万平方米)。2018年,全国单展规模100强项目主办占比依次为:国际主办机构占32%、国有企业及政府占34%、协会主办机构占22%、民营企业主办方占12%。此外,该统计还显示,2018年我国展馆数量为286个,展览总面积为1129.8万平方米。根据白皮书统计显示,2018年,会展政策数量最集中的是省会城市及计划单列市,其次是地级市,两者合计占政策法规总数量的近八成。其中,国家级政策和县区级政策数量最少。2018年由城市出台政策90项,但2018年出台的政策数量比前两年度明显减少——相比2017年减少51.14%,相比2016年减少48.81%。2018年出台的会展政策法规中,各城市政府办公厅发布的政策法规占51%。

3. 5月28日,珠海国际会展中心对外公布了2018年度综合影响力评估报告,报告显示珠海国际会展中心2018年接待的展会活动累计贡献经济效益高达人民币47.1亿元,经济拉动系数高达1:10.7。综合影响力评估报告由珠海国际会展中心委托第三方调研机构——央视市场研究股份有限(CTR)针对2018年珠海国际会展中心内举办的展会活动进行抽样调研评估。基于10个抽样展会的调研成果,综合案头研究、定性访谈、定量调研等调研方法, CTR研究发现: 2018年,珠海国际会展中心接待展览及活动34场、会议992场次、参展、参会人数超过80万人次,参会人员覆盖全球50多个国家或地区,累计贡献的经济效益高达人民币47.1亿元,其中直接经济收入4.02亿元,间接经济收入43.08亿元,经济拉动系数达1:10.7,已超过国际会展业公认的“1:9”经济拉动系数,展会活动对相关产业经济拉动作用显著。展览部分,贡献经济效益4.64亿元,经济拉动系数为1:5.8;会议部分,贡献经济效益14.49亿元,经济拉动系数为1:14;会带展部分,经济效益贡献27.98亿元,经济拉动系数为1:10.8。据CTR调研数据显示,2018年,珠海国际会展中心举办的各类型会展活动为大湾区“9+2”城市旅游产业带来经济收入9.51亿元,粤港澳大湾区内的互联互通效应逐渐显现。实际上,通过一个展会活动促成一个产业在珠海落地,它所产生的附加值就更高。以珠海国际设计周为例,10月25日至27日三天珠海国际设计周共吸引了超过2万人次观众参与,来自全球十余个国家和地区不同行业的300多名设计大师齐聚珠海跨界交流,带动的经济效益高达人民币1.78亿元,为珠海贡献的效益达8391.6万元。

IEG在里米尼展览中心启动新项目?

IEG在里米尼展览中心启动新项目?阿布扎比国家展览与埃提哈德航空合作, GWEC成功签约风能产业博览会和WindEnergy。
名企
IEG在里米尼展览中心启动了一个巨大的数字创新项目
意大利展览集团(IEG)在里米尼展览中心启动了一个巨大的数字创新项目。IEG已经与美国巨头Ruckus和意大利的SAMU合作,升级了会场的网络基础设施,并引用了伦敦帝国理工学院的一项研究,该研究发现,更多地使用移动宽带将导致全球业务增长高达2.8%。
里米尼展览中心现已成为一个巨大的热点,拥有25公里的光纤电缆和新的数字化设施,包括自动化、视频监控系统和地理定位服务,由能够处理160GB/s的有线网络提供。
场馆管理层确认,使用数字和数据跟踪功能将完全尊重隐私规定。新系统还将能够容纳2021年以来的5G技术。
合作
阿布扎比国家展览与埃提哈德航空合作
阿布扎比国家展览(ADNEC)已签署一项协议,任命埃提哈德航空的目的地和休闲管理部门Hala Abu Dhabi作为ADNEC组织的重要活动的官方旅行伙伴。
根据战略伙伴关系,Hala Abu Dhabi将为在阿布扎比国家展览中心举办活动的参观者和参展商提供旅行服务和假日套餐。
该伙伴关系表明,阿布扎比越来越认识到展览的价值。
这一合作伙伴关系的主要活动包括阿布扎比国际防务展(IDEX)、阿布扎比国际海军展(NAFDEX)、中东国际仿真模拟训练展(Simtex)、阿联酋阿布扎比无人机展览会(UMEX)、阿布扎比国际船舶展(ADIBS)和SIAL中东国际食品饮料展览会。
快讯
GWEC成功签约风能产业博览会和WindEnergy
全球风能协会(GWEC)已签约成为领先的风能产业博览会和汉堡WindEnergy的独家全球合作伙伴,直至2024年底。
汉堡国际会展中心业务部门总监克劳斯·乌尔里希·塞尔巴赫与GWEC首席执行官本·巴克韦尔于2019年巴西风力发电(Brazil Windpower)在圣保罗签署了这一协议。
下一届WindEnergy汉堡交易会将于2020年9月22日至25日在汉堡国际会展中心举行。来自100多个国家的专家参加了WindEnergy汉堡展,吸引了来自世界各地的1400家参展商。
在此次合作范围内,WindEnergy汉堡共同赞助了《全球风能报告》。该报告每年由GWEC发布,提供全面的数据和预测,反映世界各地风能市场的发展。
GWEC将在汉堡WindEnergy举办一系列活动,讨论主要非欧洲风电市场的投资和商业机会。
名展
IMEX宣布2019年的成功和2020年的日期变更
IMEX法兰克福国际会议及奖励旅游展董事长雷·布鲁姆(Ray Bloom)将2019年在法兰克福举办的展会描述为“精彩的商业、学习和体验,激发了人们的想象力的一周”。
布卢姆报告说,参展商和买家之间的参与度很高,有7万个个人和团体预约,其中72%的人都附上了一份小型征求建议书。
IMEX主席声称该次展会是有史以来最大的IMEX展会。他说,大约有4500家参展商和3800名买家,但具体数字仍有待核对。
布卢姆在展会新闻发布会结束时发表了讲话,并宣布了2020年法兰克福IMEX的新日期。2020年IMEX将于5月12日至14日举行,因此避免了与阿拉伯斋月的“严重冲突”。
资讯
Informa有望实现目标增长
Informa 集团发布了一份交易更新,以配合其在伦敦召开的年度股东大会,董事会仍有信心满足全年预期。
Informa集团首席执行官史蒂芬A.卡特(Stephen A.Carter)表示Informa在2019年头四个月表现良好,在扩大的专业国际品牌组合中交易稳定。这使Informa能够很好地实现2019年的目标,并实现收入、调整后利润、收益、现金流和股息的进一步增长。
该报告着眼于业务的几个领域:
| Informa市场
| Informa连接
| Informa技术
| Informa情报

信息来源:经济日报-中国经济网 2019-06-02

刘海莹:会展企业要摒弃“拿来即用”的用人观
全国会展业标准化技术委员会副主任委员   刘海莹

前段时间,在会展业内的某一教育论坛上,一位会展企业人力资源负责人坦陈,会展企业并不乐于招聘会展专业的毕业生。话音未落,一片愕然:如果会展企业都不“稀罕”会展专业毕业生,那么会展专业将何去何从?如果所学专业不被市场认可,为何还要就读会展专业?如果会展专业不复存在,行业研究又将走向何处?对于这些问题,会展业内用人各方意见很难达成一致。
笔者认为,这类问题不仅仅存在于会展专业,很多专业都面临尴尬境地。可以说,这种尴尬有其深刻的社会背景。改革开放以来,经济快速增长,对高级人才需求激增,使高等教育快速发展。有记载显示,1999年以来,高校扩招推动本科以上教育从职业技能型转向研究型。然而,发展至今显现出并非所有专业都适合研究型教育。也就是说,针对这一现实层面,有关部门应引导部分本科高校向应用型转变,应成为当下高等教育结构调整的重要着力点和战略突破口。
纵观当下,首先,从重在实操的职业教育到多层次的高等教育,会展教育已经形成了多层次的培养体系。会展专业作为实践性很强的学科,即便是在重视理论研究的本科以上教育阶段,仍然要重视理论与实践的有效结合,会展教育应当向介于职业技能型和研究型中间的应用型教育方向发展。
其次,会展企业应当摒弃“拿来即用”的短视用人观,重视人才教育的持续性。笔者曾在《会展教育新认识》一文中提出,企业人力资源部根据职能需要应从“招聘人才”向“培养人才”转变。一方面,企业通过对个人的岗位教育和培训,实现个人岗位技能的提升,以及对企业文化的认同及融入,通过1至2年“企业再教育”,具备不同高校教育背景的个体就会初步显现“普通员工”和“可储备人才”的区别,综合能力和可塑性强的个人便会脱颖而出,成长为复合能力的综合型人才。另一方面,企业对于人才的培养可以提前至高校教育阶段,与应用型教育相结合,通过校企合作、联合培养、定向培养等方式,提前发现具有成长潜力和成长价值的可塑型人才,通过持续性培养打造稳定的储备人才队伍。
最后,作为高校教育与企业需求矛盾主体,学生应当具备正确的个人发展观。从院校毕业到进入社会工作,多数学生对于未来发展目标并不见得很清晰,往往容易把发展目标与发展路径混淆叠加在一起,误将入职岗位与职业成就挂钩,造成理想定位与实际情况的巨大落差。孰不知,“金融家也是从点钞开始的”,如若不然,为何院校开设“金融专业”而非“金融家专业”?也就是说,作为个体,应当具备正确的发展观,在不同的岗位历练中确定发展路径,实现自己人生的发展目标。
十年树木,百年树人。人才教育非短时之功。希望会展教育能够学以致用,会展企业能够重视人才培养,会展专业毕业生能够脚踏实地、修身求进。唯有三方合力,才能实现院校专业人才与市场的有效对接。

信息来源:中国贸易报  2019-06-04

合规为先 品质制胜
——专访大新华会展控股有限总裁倪晖
大新华会展控股有限(以下简称:大新华会展)是海航集团旗下唯一一家服务于企业大客户,专业从事国内外企业会议和奖励旅游接待、市场公关活动创意策划管理、旅游金融服务、展览及国际会议承办及整合营销一站式服务的综合性MICE企业。
倪晖自1995年进入旅游行业以来,曾先后在国旅总社、中青旅会展、中旅会展担任高管,凭借着多年来在旅游行业及整合营销领域丰富的经验,带领团队屡创佳绩,并连续多年荣获中国最佳PCO大奖及各项MICE大奖。本期访谈栏目,记者与倪总零距离接触,听他讲述大新华会展在全案策划方面多年的宝贵经验。
技术+会议 带来行业发展新趋势
MICE行业自2002年起发展至今,已有17年的发展历程,PCO企业经历了从最开始的“野蛮生长”到走向合规再到站稳脚跟的全过程。据了解,全国各地MICE业的市场总量很大,但集中度普遍偏低,整个市场还有很大的发展潜力。在行业引发广泛关注的同时,一些技术也盯上了这块“大蛋糕”,纷纷转道进入MICE行业,这也为行业发展注入了新的力量。近年来,大新华会展不断地加强与技术的合作,技术也在不断地提升软件服务的能力,在会议签到、现场信息播报、智能信息注册等方面实现了进一步的突破。倪晖表示,对于企业而言,技术+会议相辅相成,企业通过技术的支持能够有效提升团队的工作效率、有效节省人力成本、提升客户满意度。
涉足多个领域 赢得市场口碑
2014年11月,大新华会展凭借着出色的全案策划和实施能力,成功完成了国际顶级会议——2014 年亚太经合组织工商领导人峰会及亚太经合组织工商咨询理事会等相关活动;又在2016年9月作为二十国集团工商峰会(B20峰会)指定会务搭建服务商出色的完成了会场会务搭建服务工作。这些成绩的积累都为下一步的发展打下了坚固的基础。业务范围覆盖医药和医疗设备、保险、汽车、直销和微商、IT和互联网等多个领域,凭借着多年来在全案策划和实施经验的积累,获得了行业客户的广泛认可。值得一提的是,去年7 月,在保险行业中有了新的突破,成功完成了中国人寿最高级别活动——中国人寿2018个险渠道精英高峰会的全案策划及实施工作,令在接待保险行业活动中的业务有了更大的拓展空间,此外,随着市场合规化的发展,越来越多的客户愿意选择与专业的MICE合作,大新华会展每年大概要服务6000到7000场会议活动。最后,倪晖表示,企业一定要在合规底线的基础上,把团队的专业和敬业度做好,让客户感受到企业的综合能力。
服务大客户 要多管齐下
倪晖表示,大客户对于供应商的选择也有很规范的审核程序,经过市场的积累与沉淀,已经筛选出了一些合规的、拥有丰富经验且过硬的团队。而且大客户之间也有采购圈,对于会务而言,以前打破头的低价竞争现象不再是企业想看到的,现在会务更多的是比拼综合实力和服务能力。目前国外会务大多会收取15%到 20%的正常服务费,而且需要企业提前支付预付款,这样就能保证服务的价值。面对会务在保障人工成本的同时,需要大量的垫资的现象,收取12%到15%的服务费是相对合理的。“市场已呈现很清晰的状态,各家会务更不应该用过低的价格去破坏市场,而要提高附加值给客户创造更多的效益。”
此外,他强调,在大客户的维护中,要遵循立体维护和服务的原则,会务的低、中、高层都要与大客户进行相对应层级对接,保持良好的沟通与互动,并建立合作伙伴的关系,让彼此成为互相可以依赖的战略合作伙伴。大新华会展成立之初就是由一支优秀的团队打造而成,经过多年对市场的探索,更注重产业链上下游的服务和维护。在MICE行业也会经常出现垫资的现象,这就要求企业一定要做全案策划,覆盖公关、会务、展览、会奖旅行社、新媒体传播等在内的多个领域,实现一站式的服务。
人才和团队是核心竞争力
倪晖表示,对于企业而言,优秀的人才、具备专业素质和竞争力的团队是企业发展的核心竞争力,企业要想实现长期稳定的发展更离不开合规的管控、员工敬业的态度和服务意识、资金的注入、技术的实力做支撑,这些因素是企业的创收之本。大新华会展的目标是:以后成为在行业内市值达到50亿到100亿规模的。同时,大新华会展也不畏惧市场的竞争,支持市场多种业态企业共同发展。

信息来源:旅游会展  2019-05-25

深谈MICE企业的知识管理

MICE企业都需要知识管理,知识管理越来越重要。但是MICE企业的知识管理是一个比较难的问题。
隐性知识和显性知识
尽管MICE竞争越来越激烈,但为什么MICE企业的互联网化水平这么低呢?主要是因为MICE企业储存了大量的隐性知识。所谓隐性知识就是可意会无法言传的智慧和技能,比如绘画、骑车、创意、情商等。大量隐性知识分布在每个人的大脑之中,没有集中。这既是优势也是弊端。

(同样的知识,不同的形式,不同的包装销售)
哪些是MICE隐知识?知道客户在哪里,知道谁是决策人,懂客户的需求,如何接近客户,如何取得客户的信任还有如何设计、制作、管理、规避风险,在每一个环节,很大部分知识是隐形知识。隐性知识不好定价,只能附着于产品,这就导致了MICE行业变成了那个包工头的装修行业。在制造和物流上加上一部分markup,这个markup包含了服务及其知识定价。
莱夫和温格在《情境学习: 合法的边缘性参与》一书中提出了隐性知识需要通过合法的渐进性参与来获得。即,需要建立一个实践共同体,有群体中的传帮带,口口相传,手把手示范获得。

(我参考前人经验整理的一个合法的边缘参与模型)
隐性知识的重要性
因为,重复发生的且能量化的显性知识就能进行标准定价,其结果就是就被OTA化、被软件化。正因为MICE企业最值钱的知识是隐性知识(也就是莱夫和温格所说的默会的知识,简称默知识)。所以不同MICE企业产生差异的主要是知识含量高低以及显性和隐性的占比,MICE企业的知识也可以是软件(包括,流程、工具和方法)和湿件(人的思想、创意和情感)。所以MICE企业可挖掘的隐形知识更多,这就是存在的价值。
今后传统MICE企业把内化的知识外部化,软件化,就成为了科技企业,而MICE科技企业就是遵循软件定义一切和算法定义一切,购买SaaS和PaaS软件本身就是购买的是长期凝聚的知识服务。
迈克·波兰尼( Michael Polanyi)曾在20世纪60年代写过一部著名的著作:《The Tacit Dimension》(《默会的维度》),提出“知道的越多,那么知道的越少”。同时他还认为知道的远比说出来的要很多(We can know more than we can tell)。波兰尼这句话里面体现出了默会的知识、隐形的知识在支配着不断的向显性的知识进行递进、进行演化。
软性知识和显性知识是可以转化的,不能转化的MICE企业存在很大问题。比如说,在很多企业,有很优秀的专业人员,但是他的经验和创意没办法变成文档、流程和知识点。企业需要促进知识的循环和交流。
野中郁次郎和竹内广孝在《知识创造》中描述了隐知识和显知识的转化过程:


(野中郁次郎和竹内广孝的转化模型)
几乎所有的显性知识都属于结构性的,如,文件,数据库,手册,工作表,处方,公式,过程、流程等。如何把隐形知识外显既是机遇也是危险,但机遇大于危险。
王维嘉在他的《暗知识:机器认知的颠覆》一书中提出了“暗知识”的观点,可见知识无处不在,还有无法感知,无法描述的知识。暗知识在MICE企业不适用,客户也不会买单。

(王维嘉对知识的分类)
企业的知识管理很重要:
斯莱沃斯基在他的《利润模式》中提出了10种手段可以控制利润,第一种是拥有产业运作的标准,这种方法最强有力,因知识含量最高,但也最不容易(在5G时代,美国打压华为就是因为惧怕丧失了标准制定权)。第二个方法是控制价值链(供应链),第三是垄断性市场份额。再次是卓越的客户关系和品牌。第六是比竞争对手早两年,第七是早一年。最后的三个是成本优势、商品控制和商品的分销控制。可见知识含量越高,利润越高。不管是服务业还是制造业同样适用。
当前,知识越来越重要,出现了加速回报定律。从信息化到数字化,信息技术传输的是信息、知识,这比石油管道输出石油价值高百倍。而经济增长的秘密就是知识结构和连接方式的变化。
互联网时代,客户搜寻的成本降低,这就使得客户退出成本很低,对比价格之后可以马上换供应商。因此,当前获取客户就是要提供知识含量更高的服务产品。比如,OTA平台也需要不断提升其知识含量,甚至是结合了语音技术和3D模拟模型的预订。MICE企业向公关转型、咨询顾问转型就是不断升级自己的知识含量。
而博览会的价值,不在于它拥有大量的可供选择的商品,而是在于提供了信息交换,促进交易,发挥金融杠杆发挥重要作用。无论是在12世纪和13世纪法国香槟地区的博览会,还是16世纪意大利的皮亚琴察交易会均是如此。
知识不是稀缺资源,越用越多,投入的比产出的少,一旦分享会连接出新的东西,一旦带走就是巨大损失。MICE企业往往由于没有建立完善的知识体系,随着核心团队离职,就将客户知识、客户关系、生产知识和技能带走,这个企业也就完蛋了,而这在MICE企业很常见。
当知识可以服务于一个完整的产业服务链的时候,那么供应链参与者都可以受益。比如,对于MICE服务者而言,梳理出Event Order(EO)就是可以复用的知识,客户、酒店、场馆、搭建方、志愿者都可以受益。所以知识的分享和共享能提升效率和体验,在有限的时间服务更多客户,提高交易流转效率,还减少了巨大的风险。甲方客户的RFP其实也是可复用的知识,上下游都可以用,可惜国内甲方总体制作RFP的水平不高,写不出高质量的RFP。
知识管理的四个步骤:
既然知识管理很重要,就需要管理,但是知识管理是一个新词,知识管理要着眼于人的隐性知识显性化,这可能涉及人员经验、习惯、制度、行为模式等方面。知识管理的核心就是促进知识的分享和交流。
那些高智商的人,其大脑的白质与一般人没两样,但是其大脑的灰质(灰质负责白质之间的连接)的链接很广,密度很高,因此促进了各个神经元之间的连接,信息、认知、知识的共享。
企业也是一样的,尽管白质一样多(知识储量一样多),但是若不充分沟通、不分享,就是一个笨企业。所以,企业需要内部网络,建立灰质(将分散的知识串联起来)。数据仓库和数据矿井、数据湖就是知识存储的地方,包括CRM,OA, BMP,共享知识中心,数据看板,公告牌,网络书库,情报库。所以,知识管理是一个复杂而系统的工程,建立数据库、衡量知识资本、建立共享资源、分享经验、安装软件、运营项目、文化变革、培养协调能力、创造虚拟项目组…让每一个人都产生知识。
在企业内,知识共享可以复用,从而提高效率,还能加速回报,用的越多越快越频繁,回报越高。但知识也有危险,比如,你服务一个客户,客户就懂了你的知识和流程,客户更会把你的专属知识分享给你的竞争对手,导致知识的迅速贬值(知识具有摩尔定律)。所以MICE服务企业就是要不断的投入知识生产,提高知识壁垒,解决更复杂的问题。比如,我有一个澳门的朋友Andrew,同样是PCO,他有与学术出版资源掌握很好的关系,那么掌握学术出版的知识,对于服务学术协会的会员就很拿手,能服务会员,协会领导肯定会很开心。
《“软”资产》的作者托马斯斯图尔特将知识管理分为以下四个步骤,同样适用于MICE企业:
1.识别和评价企业之中的知识——作为投入、过程和产出的知识。知识的密度,谁为知识买单,谁通过知识获得效率?是否是共有可复用的知识?
2.将收入与知识资产关联起来——专业经验、能力、品牌、智力资产、流程、创造力有哪些?
3.形成投资知识资本的战略——如何提升整体知识密集度,利用知识资产的能力,如何组合、灌装知识资产?
4.提高知识工作和知识工作者的效率——如,知识共享和培训。
上面的第二步是关联,如何关联?作者继续提出知识管理的以下原则:
1.需要一个群体:
如果有些知识对一家企业非常重要,那么先问问这些知识通常掌握在谁手里?哪个群体比较密集?这些人可能分布在不同的部门,识别这些人,知道他们的特长,将这个群体组合起来,建一个群是最高效的办法。必要的时候,提供训练和分享,鼓励聚会、勾搭。
2.需要一个空间:
知识需要显性出来,外化出来,变成可复用的资产。除了定期的空间聚会(促进隐知识或默会知识的交流),还需要一个共享的网络空间,搜集并展示这些知识。
3.一个帮助平台:
每一项知识或每一类知识都需要一个管理员,因为人都是懒惰的,需要分工进行督促、激励。管理员不仅可以帮助新手查询,减少低级问题的重复询问;还可以鼓励老人分享和再生产;需要梳理知识体系,更新知识体系,清除过时的知识。
4.一份联络表(黄页):
成员之间,需要了解各自的特长,知道什么问题寻找谁?建立一个内部专家库:特长、人脉、技能、资质等级、服务过的案例、客户类别等。
5.销售支持工具(简要介绍)
是谁?做什么?生产什么?谁是的客户?行业有没有专有术语和标准?的服务标准是什么?价值体系是什么?
6.知识产品(纽带、人造物):
其主体是由方案、报告、数据库和其他形式的人造物组成,文件、网页、录像是知识的载体和人造物。谁来生产,谁来使用是机制。
7.公告板:
有人知道吗?BBS公告栏、微信群里吼一声?必须有帮助平台,有人解惑,指明方向。
8.知识入口:
介绍知识资产。哪些是内部看,哪些外部看?通过什么方式宣传、传播介绍知识。也就是现在流行的用户界面。
当前,由于lead time逐渐缩短,客户需要一周内甚至三天内就出方案。协调和供应商各个部门生产专属方案(知识)的能力越来越高,供应商越来越分散,越来越小型化,快速组合就是能力所在。低于社会平均生产时间的MICE企业就会被淘汰(除非他的客户是垄断的)。能够迅速摸清客户需求,取得信任,灌装知识(方案)或提取知识就是必然。
指数型组织之所以能够躺着赚钱,就是因为他掌握了客户在哪里VRM,减少客户搜寻成本的知识和服务。他的知识和服务让客户可以随取随用,按需付费,比如分享经济、零工经济。服务行业,越来越多的方案通过电子化的RFP,一键提交,获得报价是未来的常态。
MICE企业需要实时管理,这就对其业务BI产生了实时需求,按天进行决策。你能提供的很多,但是客户需要的也许很少,甚至他自己都不知道,但是他马上就要,这就是常态,这就需要默会的知识来应对。更快的反映速度,往往能获得客户,提高客户体验,因为及时就是服务,速度需要知识。能减少供应环节,能形成业务中台,随取随用的组装、灌装知识(解决方案)的企业(现在流行集成服务),不管是传统企业还是互联网企业,就会迎来未来。
技术与传输内容成反比是EngeniaCTO杰弗里凯伊发现的,为什么B2B面谈的技术含量低但是更高效?因为有面部表情、手势、语调、颜值、判断以及礼节。所以越是重要的拜访,越是不能不用微信和邮件。(内容上吃饭>面谈>电话>邮件,科技感逐渐升高)
一流企业重视促进隐性知识的分享
《软资产》的作者在书中提出了日本罗氏的销售案例。那些出色的销售在四个方面比普通销售做得更好,在于四个销售分解步骤,这四个步骤分别是:产品的知识、目标设定、获得访问机会、销售行为。最佳的销售观察医生与患者交谈,了解用药特点,他们知道哪些医生是目标客户,怎么贴近他们(什么时候打电话预约更方便)能接上头,这些涉及大量的隐含默会的知识。
于是通过组建一个特别小组SST,邀请他们参与超级技能的传播,三人一组,定期分享、监督业绩一般的销售水平的提高,后来整体自信提高,业绩得到了惊人的提升。在MICE企业协作水平大于个体单干水平,优秀团队之间的差距可以达到2000倍,而个人最多也就10倍差距,所以聚焦于提升整体知识协作水平比培养一支单个个体重要得多。
当今信息技术的基础设施成本在逐年降低,宽带和通讯和服务器资费逐年降低,但是信息化的投入越来越高,说明协作和复杂性在提高,恰恰说明了社会的整体知识含量在提高。那么MICE企业的知识共享又如何呢?是否建立了各个板块的知识中台呢?
出售某种东西,而且可以低成本重复使用,这种东西就是知识——知识需要升级。否则,根据熵增原则,也会租值耗散(张五常的观点)。知识的分享和复用可以降低整体的学习曲线。
数据,信息,知识与智慧
37度是一个数据,某人提问37度是一个信息,人体常温是37度是一个知识,如何保养是智慧。在大数据时代,越来越多的数据被自动采集、被自动感知,通过实时统计成为了信息,大量的信息又通过分析和认知工具变成了知识,人的消化和理解就变成了智慧。
MICE企业需要拥抱互联网工具,可以加速提升知识含量,更好服务客户的深度知识需求,提供更专业的解决方案,从体验到知识,到整体解决方案。
国际经合组织发表的某报告将知识分为四种类型,Know-what;Know-why;Know-how;Know-who。从知识的层级来说,后者比前者高。前两者大致属于显性知识,后两个属于隐性知识或者叫做意会知识。
最难的是Know who,Who涉及到能力,信仰,价值观,知否可信,何种认知。所以识人任人最难,在MICE招标之中识别谁说了算很难,读懂领导的心思就是隐性知识,需要情商。
斯芬克斯之谜,其实就是说的是人的复杂,人往往连自己都搞不懂。这就需要人与人之间的交流,唯有理解并尊重彼此的价值观才能真诚的交流,从而而获得思想的碰撞。
而这就是会议的价值!这就又回到了MICE。
MICE企业,不挂是否是科技企业,都必须注重知识管理的时候了!

信息来源:会议圈  2019-05-27

国家会展中心(天津)首展即将隆重开幕

国家会展中心(天津)项目由商务部和天津市政府合作共建,是商务部继广州、上海后,在全国布局的第三个国家级现代化展馆,承载北京非首都功能疏解和加快京津冀地区服务业发展的重要使命。项目将以“会展结合,以会带展,以展促会;重工业题材与轻工业题材结合,轻重协调发展;货物贸易与服务贸易结合,打造高端服务业新引擎”为发展模式,立足环渤海、辐射东北亚、面向全世界,成为具有持续领先能力的国际一流会展综合体。
国家会展中心(天津)项目总投资额175亿,总建筑面积134万平方米,展馆区总计32个单层无柱展厅,每个展厅1.25万平方米,室内展览总面积约40万平方米,室外展览面积约15.8万平方米,建成后将成为中国北方最大的国家级会展中心。项目分两期建设,一期主要包含16个展厅、中央大厅、综合配套区建设,一期32万平方米的综合配套区包含五星级的万豪酒店和四星级的福朋喜来登酒店,以及两栋甲级商业楼宇。
项目按照绿色三星的最高标准建造,采用了地源热泵、太阳能光伏等再生能源、低碳、健康、高效钢结构、五大绿建体系等多项行业的领先建筑和智慧展馆技术,致力于打造中国最好用的超大型展馆,成为承接国家级、国际化会议和展览的最佳场地。
项目一期工程已于今年3月29日开工建设,现已进入了全面主体施工阶段,创下了多项“会展速度”,项目预计将于2021年建成投入运营。二期工程也将在今年下半年同步并行启动相关的规划设计。
为落实国家“军民融合”发展战略及“一带一路”倡议,推动实现十九大国防现代化建设目标,国家会展中心(天津)有限责任已积极谋划、推进系列防务展举办。首展中津防务车辆装备展定于2019年6月26日-30日在国家会展中心(天津)展馆东侧展场盛大举行。展会展期5天,由1.5万平米静态展示区与6万平米地面装备动态演示区组成,将打造野战军营、迷彩帐篷、沙场阅兵式展览区域。展品囊括应用于军用作战、后勤保障、反恐维稳、应急救援及“一带一路”安保的军用车辆、警用车辆、安保车辆以及军民融合的相关装备的产品与技术。
2019中津防务车辆装备展将由以下五大部分组成:
1、防务装备展览(静态陈列+动态演示+军民融合产品展示);
2、防务技术发展高峰论坛(主论坛+分论坛);
3、防务技术交流(产品发布会、军民融合交流会);
4、国防教育日(公众开放日);
5、商务合作洽谈。
2019中津防务车辆装备展首次实现中国防务车辆装备系列展示,进行中国防务车辆装备动态演示,建立军民融合防务装备技术交流平台,打造国防爱国主义教育宣传平台,为后期建成中国国际防务装备贸易平台打下坚实的基础。

信息来源:我会常务理事单位国家会展中心(天津)供稿 2019-06-05

失败的展会营销都很相似

展会营销是一项较为复杂的工程,必须经过周密且对路的计划、出奇制胜的推广模式、科学的分工、严谨的执行方能使展会营销真正发挥作用。每次展会上,总有几家企业做得有声有色,但是有的企业的展台却无人问津,甚至连办展的钱都血本无归。
对展会营销策划,企业中一般存在着两种截然不同的观点与做法:有的企业,包括国内一些知名的大型企业,仍无法脱离粗放式的营销管理,常常仓促应战,展会营销工作缺乏针对性,组织策划尚停留在模仿阶段,缺乏对自身品牌独特的风格、独特的销售主张等方面的深入研发与创新;另一类企业则在展会参加前比较早的时间内就制定了严密,甚至苛刻的展会营销计划指导其工作的开展。但在大多数情况下,原计划工作与展会的实际情况、消费需求、社会潮流脱节,因而展会所产生的效果也就大大打了折扣。
展会营销没有发挥应有作用的主要原因
首先,缺乏科学有效的营销工作规划。面对名目繁多的展会,没能选对其中适时、适度与企业营销计划相匹配的展会,盲目参展。另外,企业展会营销不能有效结合其他营销方式,达到价值最大化,不能单单着眼于展会的规模,而是要根据的产品是否对路来抉择是否参加该展会,毕竟企业的营销资金和人力都是有限的。
其次,缺乏战略性的规划,仅仅将展会营销的工作作为一种事务性工作对待, 没有明确参展是为了开发客户,还是为了品牌推广,只为了参展而参展。参展的最终目的是什么?展会上要向谁传播哪些信息?如何吸引目标观众?如何胜出对手的传播?这些都是值得深入考虑的问题。
第三,在组织策划展会的过程中,企业内部决策管理层与执行层之间、企业与外协单位之间缺乏良好的沟通,造成各自对展会策划组织方式、目的存在理解上的偏差。应该提前一个月告知参展人员此次参展的目的、内容及对的期望,对参展的场景进行预设,以防在企业欲推广的产品、展台搭建的风格、产品的价格等与期望脱节。
第四,在制定预算的同时高估了展会效果的回报。造成展会投入与产出比例的不协调。展台搭建、活动组织一味求大、求豪华;宣传单张、产品册子大量派发而忽略展会活动本身的表现效果;参展人员过多,人员外出成本增加等。参展不必要的铺张浪费使展会的回报大幅降低,使用环保的、可复利用的展台,用电子宣传册代替纸质宣传册都是减少成本的好选择。
最后,参展商忽视了展后工作的跟进与评估本次的展览效果。展后工作没有及时跟进追踪可能使潜在客户流失。对展后的效果进行评估总结也相当重要,有利于企业查漏补缺,以便不断自我改进。
反观展会营销工作做得比较出色的企业,总有一些共性存在。
第一步就是根据的发展规划及营销目标,对企业的优势资源(产品、信息、技术、服务)或需求进行分析,之后再斟选出适时对路的展会推广,最后再从策划的角度考虑资源如何出奇制胜。   
其次,制定的展会计划实施组织工作要有弹性,包括对未来变化与竞争的思考,有必要的反馈与调整机制。
最后,展会组织应有严格的流程与职责分工并有专人负责项目,强调企业内部的协调,企业与外协单位的协调作业。
总的来说,展会营销是一项充满学问的工程,必须经过周密且对路的计划、仔细的推敲打磨方能使展会营销真正发挥作用,达到理想的效益。

信息来源:广州市会展业公共服务平台  2019-05-31

张晓明:会展学生的理论熏陶与能力提升

近日《中国贸易报》上的《关于会展教育的尴尬与悖论》,以及日前刊登在《中国会议》的《会展教育新认识》,均为会展知名人士海总关于当前会展教育与会展学生素养的文章,分析在理,很有层次感,笔者高度赞同。
感觉中,自从教会展专业以来,几乎每一年,关于会展学生的培养责任与主体内容的争论就未曾停止过。学界常说,“会展素养要在实践中逐步提升,会展企业要让员工在历练中不断成长。让会展教师教会学生包括实践在内的全部内容,很不现实”;业界则常说,”我也不知会展教育侧重点在哪里,所学内容完全不能适应发展现实。学生毕业后面对会展实践无所适从,企业要从头再来一轮,教育成本实在太高。“类似言论此起彼伏。
初看起来,似乎彼此没多大漏洞。如果学界与业界一直按此类思维走下去,我想停止这样的争论没有机会。不过,这样的争论其实没有必要停止,因为教育的发展需要不断根据行业现实作出调整。也正是这个原因,学生需要在现实中提高学习力,增强战斗力,提升竞争力。
然而,即便承认争论存在的合理性,也需对此有合理的认知。从根本上说,争论的关键在于高校与企业没能从行业层面认清自身在人才培养方面的主要责任,没能从如何注重高度衔接的角度认真处理会展学生的素质培养与能力提升。当然,行业协会可起一些明显作用,因而也值得有个探讨。通力合作,各负其责,各界需要同时发力。
基于以上思路,本文分会展高校、企业、协会、三方共建等四个角度谈看法供各界争鸣。
会展高校:理论熏陶&素质培养
什么是会展高校的首要责任?会展相关理论的熏陶与会展基本素质的培养首当其冲。将会展相关理论的学习推给企业去培训,不合情理。若会展高校连理论熏陶责任都不能承担,那就是失职。久而久之,此类院校离关门将为时不远。有这样的熏陶,学生们才更有视野与格局,才能在今后有更多更大作为,即便是注重能力提升的会展高职院校,理论教学同样不可轻视,不然知识层次会有偏颇。只不过,本科院校在这方面要求更高一点罢了。
而为了更好地让学生在理论熏陶中得到素质培养,会展高校就不可固步自封或高枕无忧地在原地待命,而要从多个角度提升教育水准与层次。例如,会展教师本身的理论功底、实践水准、研究视野、社会服务能力需不断调整,院校高层对会展产业的新认知与新举措在新形势下要不断转变等。注重理论熏陶不等于不重视能力提升,重视能力提升不等于要承担全部的能力培养责任。这一点从分工上看,需有明确的认识。
会展企业:实战历练&能力提升
什么是会展企业的首要责任?从长远发展来看基于一定理论基础上的技能提升是会展企业的重中之重。面对会展现实的残酷竞争,将学生能力培养的责任全推给会展高校,同样不合情理。相对于一线企业而言,高校老师即便和企业走得很近,其实战经验也很有限。如果企业不能将此作为人力资源工作的重要内容,而只是一味停留在对会展高校教育的高度埋怨上,只能说是不熟悉当前人才培养规律。久而久之,此类企业终将明显落后,梯队建设逊人一筹。
而为了更好地加强员工的能力提升,就要实行严格的岗前培训,建立有效的团队结构,构建充分的评价体系,形成能上能下的流动机制等。会展行业是新兴行业,其发展日新月异,变化多端。在无限的变化中,要让企业不断适应现实而寻求良好的对策,人员队伍的优化组合及从业人员的实战历练,值得企业高层高度重视并有针对性的战略思考。显然,会展企业在能力提升角度应更有担当,更有作为。
会展协会:技能鉴定&标准制定
在会展高校与会展企业几乎将理论与实践完整承担的情况下,会展行业协会能做什么,同样值得细细探讨。
结合会展强国的经验,会展行业协会应在会展职业技能鉴定与会展行业标准方面更有作为。从另一个角度上说,会展行业协会要从不同层面积极承担理论知识熏陶与实践能力提升的功能。
会展行业协会,是一个和政府、会展高校及会展企业高度互动并有效嫁接沟通桥梁的社会组织。尽管国内各地会展协会处于初创阶段,功能承担也正在慢慢摸索。由于分工关系,由行业协会承担技能鉴定与标准制定功能比较名正言顺。这样的功能划分也更有利于社会各层面理清关系,并从多个层面加强会展学生向会展从业人员的积极转变。
三方共建:无缝对接&形成合力
在以上几个层面基本划清责任的基础上,”三方共建“话题就显得更重要了。亦即,即便大家都明确责任、承担职责了,如果每一方都能静心思考”除此之外,还能做点什么,争取让学生的基本素养与个从业人员的能力实现无缝对接“这个重要问题,以上争论估计会少很多,争论内容也将会有新转变。可喜的是,在这方面,会展高校、会展企业和会展协会都有很多好办法,也取得了宝贵的工作经验。
从会展高校角度看,浙江大学城市学院等不再拘泥于简单的理论教学,不断引入业界一流的会展精英进驻课堂或者开辟实践环节让学生观摩并参与重要活动,让学生从理论走向实践,近距离接触会展实践的最新动态。怀卡托大学联合学院办学过程中,师资不断外派访学,不断提高国际化办学水准。同时,中山大学、四川旅游学院等高校积极开展华东地区会展游学,不仅在学界与业界很有影响,更关键的是在求学期间就能接触最新的场馆建设与顶尖会展企业的真实运营及其辉煌成就。因此,理论的熏陶有了更鲜活的内容拓展。
从会展企业角度看,杭州国际博览中心、浙旅文展、伍方会议等浙江企业都纷纷从举办大讲坛、成立培训学校、打造研究院等层面不断为员工素养提升良好平台。在他们看来,一味在教育与实践脱节的讨论中徘徊显然没太多意义,开展实体提升员工素养以面对现实,才是他们最应该做的。针对员工素养的问题,他们也没有简单地将视野停留在能力提升上,如乾景会展、鑫桥会展等也不断引入高校与业界师资,不断夯实从业人员理论功底。
从会展协会角度看,浙江省与杭州市会展协会也不断出击,在高校与企业、政府与企业、政府与高校之间积极构建互动平台与沙龙,互通有无,合作共赢。浙江省国际会议展览业协会积极举办会展大讲堂,举办会展沙龙,走进城市,走进企业,主动解决人才培养的诸多难题。浙江省会展行业协会在县域会展、会展标准化建设及会展资质认定等方面也有积极进展。杭州市会展协会利用社会资源,组织会员企业骨干人员走访钱塘农园和西湖文体中心,举办西湖沙龙等重要活动,在很大程度上让业界从业人员的素养得到同步提升,各会展之间也有了更深入的沟通与交流。
当然,作为学生走向工作岗位,需不断学习,尽快完成从学生向从业人员的转变,并从更宽阔的视野去适应会展行业并力争有更好的工作业绩。唯有抱以从头再来的决心,付出相对艰辛的努力,业务技能才有可能不断提高。经历理论的熏陶,经受实践的历练,会展从业人员才能更加完善。
临近文末,我一直在想,其实作为任何一方,一味地只是从自身角度强调本质工作范围的有限性而想从人才培养中超脱,是十分不现实的,也不利于会展行业发展。相反,如果不仅明确并努力承担本身职责,不断从行业角度查漏补缺、争取在共同努力中无缝对接,的人员培养将更有生机,也将更有成就感。会展现实在变化,有挑战也有机遇,唯有不断形成或创建良好平台而努力提高会展从业人员的整体素养,不断培养更多的会展精英人才,共同的”无烟产业“、”生态产业“、“朝阳产业”才更有希望,也才能更加出彩。

信息来源:明说生态会展  2019-06-05

矿山建设之路:绿色、智慧、节能

5月29日至31日,以“智造新动能,助力行业高质量发展”为主题的第六届中国(北京)国际矿业展览会在北京中国国际展览中心(新馆)举办。来自50多个国家和地区的代表性企业参展,涉及矿山资源、探采、破碎筛分、输送装卸、绿色与生态建设、智能矿山等全产业链,前沿技术和先进装备彰显矿山行业正在进入新的发展周期。
克服难题 践行绿色矿山模式
在绿色矿山建设实践中,部分矿产开发存在资源禀赋差、开发技术落后、管理不到位等问题。以铁矿为例,我国铁矿石含铁量低,平均品位30%,结晶粒度细,研磨至50微米才能提取铁元素,多种杂质与不同类型矿物伴生,相互侵染、难以分离等,这些特点使开发利用工程技术复杂,采矿、选矿和综合利用难度大、开发利用率低。
鞍钢集团矿业有限副总经理平守国表示,铁矿山生产具有典型的流程工业特点,是由勘查、采矿、配矿、选矿、冶炼等多工序构成的巨系统,流程长、环节多、结构复杂。不仅系统组成和结构复杂,而且物质流、能量流、信息流的输入输出也颇为复杂,且开发对象及作业环境充满未知性和不确定性。传统的单机设备以及设备互联而形成的生产线、车间以及厂矿等多层次管理更是庞杂,生产过程的跟踪控制和动态调整难度极大。长期以来,矿山布局分散,横向各矿山分割而治,封闭运行;纵向各工序线性布局,工艺分割,缺乏集成与协同。
鞍钢矿业在展会期间展示了一整套可借鉴复制的资源高效绿色智慧开发模式,将原来露天开采转为地下开采,减少用地30%,解决了露天开采污染大、固体废物排放多的问题。据平守国介绍,该计划在西鞍山铁矿采用绿色、高效、地表无扰动的绿色采矿技术,计划实施后,该处地区将成为世界上规模最大、技术最先进、无废无扰动、低成本的地下铁矿山。
智慧矿山建设探索
据了解,地处高海拔的矿山,作业条件艰苦,常规依靠人力实施开采,难以支撑未来矿山发展。要降低矿山采选成本、实施安全高效开采,建设智慧矿山是企业发展必由之路。现场,很多企业展示了智慧矿山建设的成果和探索过程。
西部矿业集团有限副总裁罗仙平介绍说,多年的数字矿山工程建设,使该矿山建立了安全避险“六大系统”、竖井提升充填自动化控制、尾矿库在线检测、视频监控、磨选自动化控制等系统,实现三维开矿设计、ERP系统、协同办公系统等众多信息系统安装。这些系统具备驾驭高水平信息系统的能力,在日常生产管控、经营管理中发挥了重要作用。
罗仙平讲道,智慧矿山建设的思路是先期通过推进矿山数字化、选矿自动化建设工作,在此基础上稳步推进生产及安全管控体系,并借助矿山充填采矿方法的全面推广、采掘装备升级改造,采用先进的信息技术,利用2年左右的时间逐步完成智慧矿山建设工作。
跨境技术运用矿山管理
记者在现场了解到,除了采矿的新设备、新技术,无人驾驶、智能运输等跨境技术也开始运用到矿山管理中。如青岛慧拓智能机器有限的平行驾驶作为云端化网联自动驾驶解决方案,为矿山运输提供了虚拟端平行矿山和云端管控与调度平台,助推无人矿山产业快速落地应用。
青岛慧拓智能工程院执行院长艾云峰表示,在智能化发展的新时代背景下,矿业运输面临产品价格相对低廉、人力成本上升、工作环境恶劣、人才短缺、安全环保压力上升等巨大挑战,需要迅速转型升级,与此同时,无人驾驶在公共道路开放场景的商业落地正面临诸多瓶颈。因此,在限定场景、中低速工况下的矿山运输车辆成为众多无人驾驶相关企业关注的重要发力领域。

信息来源:中国贸易报  2019-06-04


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